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Ségrégation scolaire et résidentielle, analyse économique face aux inégalités
le 7 mai 2024
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Publié le 6 mai 2024– Mis à jour le 7 mai 2024
CY Cergy Paris Université voit son label HRS4R reconduit
Fin février 2024, CY Cergy Paris Université a vu sa labellisation HRS4R (Human Resources Strategy for Researchers) renouvelée par la Commission européenne. Explications de Sonia Tlemçani, cheffe de projet HRS4R à la direction du pilotage, des affaires juridiques et de l’amélioration continue.
Créé par la Commission européenne en 2005, le label HRS4R (Human Resources Strategy for Researchers) vise à soutenir les institutions de recherche et d'enseignement supérieur dans l'amélioration de leurs pratiques de gestion des ressources humaines, en mettant l'accent sur le bien-être des chercheurs et la création d'un environnement favorable à la recherche de qualité. Cette distinction reconnaît notamment les institutions, comme CY Cergy Paris Université, qui ont mis en œuvre des stratégies efficaces pour attirer et retenir les chercheurs talentueux, et s'engagent dans le respect des principes de la charte européenne du chercheur et du code de conduite pour le recrutement des chercheurs. « CY Cergy Paris Université a obtenu la certification en octobre 2021", rappelle Sonia Tlemçani, cheffe de projet HRS4R à la direction du pilotage, des affaires juridiques et de l’amélioration continue. "Depuis fin février dernier, la Commission européenne, à l'issue de l'évaluation de notre rapport interne, nous a confirmé la prolongation du label HRS4R confirmant notre engagement dans la démarche. Nous sommes actuellement en train de mettre en œuvre le plan d'action et notre prochain défi se traduit en son évaluation externe par la Commission européenne. Cette évaluation, prévue pour le 27 février 2027, consistera à faire évaluer notre institution par des pairs externes afin de vérifier sa conformité aux principes du HRS4R".
Stimuler l'innovation et la productivité
La réussite et la mise en œuvre du plan d'actions pour améliorer les conditions de travail à CY Cergy Paris Université nécessitent l'implication de plusieurs directions. Elles mobilisent notamment la direction des ressources humaines pour les politiques de recrutement et de suivi de carrière, la direction de la recherche en lien direct avec la communauté concernée mais aussi la direction du pilotage, la direction internationalisation, les référentes intégrité scientifique et égalité femmes-hommes, la bibliothèque universitaire, la direction hygiène, sécurité et environnement ou encore la direction du numérique. "Repenser les conditions de recrutement et de travail des chercheurs de CY Cergy Paris Université est essentiel pour assurer notre succès à long terme. En tant qu’établissement d’enseignement supérieur d’étude et de la recherche, des conditions de travail attrayantes sont cruciales pour attirer et retenir les talents les plus prometteurs. En améliorant l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle, en offrant un soutien adéquat et en favorisant un environnement inclusif, nous pouvons stimuler l'innovation et la productivité tout en garantissant le bien-être de notre communauté de chercheurs. De manière factuelle, nous avons instauré des espaces de dialogue entre les chercheurs et les directions administratives, tels que les cafés RH et les cafés des doctorants. De plus, nous avons amélioré le livret d'accueil en y intégrant des informations sur les laboratoires (référents d'accueil, localisation des sites) et rédigé la charte OTMR (Open, Transparent and Merit-based Recruitment) qui recense les recommandations éthiques en matière de recrutement. Nous avons également renforcé les formations et les sensibilisations sur l'éthique".
Rayonner à l’international
En parallèle, CY Cergy Paris Université effectue un suivi de développement professionnel individuel à destination des doctorants. L’établissement met en place un processus structuré permettant à chaque doctorant de définir ses objectifs professionnels, avec la chargée d’insertion professionnelle et des relations entreprises, à court et à long terme, ainsi que les étapes nécessaires pour les atteindre. Ce plan peut inclure des formations spécifiques, des opportunités de réseautage, des projets de recherche collaboratifs, ou encore des possibilités de mobilité internationale. "L'objectif est d'encourager le développement continu des compétences et des carrières des chercheurs, tout en répondant aux besoins spécifiques de chacun", résume Sonia Tlemçani.
L’obtention du label renforce la visibilité de l’université et son rayonnement international. Cette initiative témoigne de l’engagement pour le bien-être de son personnel et confirme sa volonté de maintenir des standards élevés en matière de gestion des ressources humaines et de recherche. Le label HRS4R offre à CY Cergy Paris Université la possibilité d'accéder à des financements supplémentaires car il est requis dans le cadre de candidatures spécifiques telle que la chaire sciences humaines et sociales de la région Ile-de-France.
Stimuler l'innovation et la productivité
La réussite et la mise en œuvre du plan d'actions pour améliorer les conditions de travail à CY Cergy Paris Université nécessitent l'implication de plusieurs directions. Elles mobilisent notamment la direction des ressources humaines pour les politiques de recrutement et de suivi de carrière, la direction de la recherche en lien direct avec la communauté concernée mais aussi la direction du pilotage, la direction internationalisation, les référentes intégrité scientifique et égalité femmes-hommes, la bibliothèque universitaire, la direction hygiène, sécurité et environnement ou encore la direction du numérique. "Repenser les conditions de recrutement et de travail des chercheurs de CY Cergy Paris Université est essentiel pour assurer notre succès à long terme. En tant qu’établissement d’enseignement supérieur d’étude et de la recherche, des conditions de travail attrayantes sont cruciales pour attirer et retenir les talents les plus prometteurs. En améliorant l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle, en offrant un soutien adéquat et en favorisant un environnement inclusif, nous pouvons stimuler l'innovation et la productivité tout en garantissant le bien-être de notre communauté de chercheurs. De manière factuelle, nous avons instauré des espaces de dialogue entre les chercheurs et les directions administratives, tels que les cafés RH et les cafés des doctorants. De plus, nous avons amélioré le livret d'accueil en y intégrant des informations sur les laboratoires (référents d'accueil, localisation des sites) et rédigé la charte OTMR (Open, Transparent and Merit-based Recruitment) qui recense les recommandations éthiques en matière de recrutement. Nous avons également renforcé les formations et les sensibilisations sur l'éthique".
Rayonner à l’international
En parallèle, CY Cergy Paris Université effectue un suivi de développement professionnel individuel à destination des doctorants. L’établissement met en place un processus structuré permettant à chaque doctorant de définir ses objectifs professionnels, avec la chargée d’insertion professionnelle et des relations entreprises, à court et à long terme, ainsi que les étapes nécessaires pour les atteindre. Ce plan peut inclure des formations spécifiques, des opportunités de réseautage, des projets de recherche collaboratifs, ou encore des possibilités de mobilité internationale. "L'objectif est d'encourager le développement continu des compétences et des carrières des chercheurs, tout en répondant aux besoins spécifiques de chacun", résume Sonia Tlemçani.
L’obtention du label renforce la visibilité de l’université et son rayonnement international. Cette initiative témoigne de l’engagement pour le bien-être de son personnel et confirme sa volonté de maintenir des standards élevés en matière de gestion des ressources humaines et de recherche. Le label HRS4R offre à CY Cergy Paris Université la possibilité d'accéder à des financements supplémentaires car il est requis dans le cadre de candidatures spécifiques telle que la chaire sciences humaines et sociales de la région Ile-de-France.
